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平莊煤業元寶山露天煤礦精細化管理打好降本提效“小算盤”

中國煤炭網 作者:閆語奇 2019-11-01 22:51:40

今年以來,平莊煤業元寶山露天煤礦圍繞經濟效益這一中心,牢牢把握“降本提效”工作任務,強化工作流程及成本管控,降本提效能力不斷增強,截止目前,

今年以來,平莊煤業元寶山露天煤礦圍繞經濟效益這一中心,牢牢把握“降本提效”工作任務,強化工作流程及成本管控,降本提效能力不斷增強,截止目前,預算及成本管控能力實現顯著提升,為順利實現各項經營指標目標打下了堅實基礎。

細化制度流程體系。該礦在上年度工作的基礎上,進一步規范了崗位工作流程,明確了崗位業務標準,對財務相關制度、內部建立制度全部分級匯編成冊,相關制度覆蓋率達100%。定期組織財務科各崗位人員對制度要求、業務流程、業務標準進行強化學習,制度落實及時高效,制度執行規范具體。財務人員業務水平和職業素養不斷提升,財務系統執行能力和風險防控能力不斷加強,會計核算流程和核算標準不斷完善。

細化成本管控。為保障年度成本可控在控,該礦堅持執行礦、基層單位、班組三級管控模式,全面落實成本管理,嚴格按進度控制各基層單位材料費、電費、修理費、三公經費等七項費用發生額,倒逼基層單位籌劃并加強可控成本計劃管控,充分發揮事中管控的關鍵性作用,有效降低了可控成本支出。

細化成本分析。該礦通過不斷完善成本分析機制,加強可控成本過程監管分析的針對性,明確任務量、單耗與費用之間的關系,將預算與實際消耗進行深入對比,及時對超預算的費用預警,制定針對性措施。堅持對基層單位實行可控成本單項承包和考核,建立可控成本消耗與工資掛鉤的考核機制,發揮事后管控的激勵性作用,努力推動基層單位挖掘降本提效新舉措。

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